我當軟體團隊的主管大概也有五年以上了. 跟當軟體工程師的日子相比, 主管要負責的事情繁雜得多, 公司越大越繁雜. 通常在年底的時候是最忙的.
接近年底, 基本要完成的就有 promotion packets (要升底下的人, 可不是自己說了算, 要寫 packets 經過升等委員會的審核), calibration (算是總結團隊裡每一位工程師的表現), Q4 計畫 + 下年度計畫 (這會有非常多跟產品經理, 其他 team, 軟體部門老闆等等的會議). 我今年到十一月為止, 除了這些, 還有組上 intern 的評鑑, 明年 intern 的招募(interview 只是其中一環喔, 還有 budget 審核, 開 req 等等), 計畫/執行年底趴踢, 年底的新版本發佈等等, 算一算手上有十幾件事情同時在進行. 想當然爾, 年底的很多個週末, 我都得繼續開電腦奮戰.
當然週末開電腦奮戰的不只我一個啦! 年底經常在 Slack 上看到
“This will bleed into my weekend.”
意思就是跟同事或上司說, 東西可能要到週末才能做完…啊所以你就不要催我了, 東西下週一再給你.
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